چرا کارمندان از نقد آزادانه می‌ترسند؟

اغلب افراد از انتقاد کردن می‌ترسند؛ چرا که برخوردها در مقابل آن قابل پیش‌بینی نیست. بیشتر ما ترجیح می‌دهیم بر روی مشکلات سرپوش بگذاریم؛ چرا که هرگز از والدین و مربیان یاد نگرفته‌ایم، انتقاد، مهارتی است که می‌توان از آن به عنوان ابزاری برای ایجاد تغییر و پیشرفت استفاده کرد. از طرفی هم معمولاً واکنش چندان مثبتی در مقابل نقد آزادانه صورت نمی‌گیرد. حال با این حساب، چطور می‌توان نقد آزادانه را در محیط کار ترویج کرد؟
چرا کارمندان کمتر انتقاد می‌کنند؟
بسیاری از ما از انتقاد کردن می‌ترسیم چرا که انتقاد، خطر آسیب زدن به یک رابطه را به دنبال دارد. اما با فرض درست بودن این جمله گاهی لازم است برای جلوگیری از انجام کاری اشتباه انتقاد کنیم.
ترس از انتقاد معمولاً دلایل دیگری مانند از دست دادن موقعیت شغلی یا به انزوا رفتن را نیز به همراه دارد. بسیاری از کارکنان ترجیح می‌دهند انتقاد را به خفا برده و چهره مثبتی از خود به کارفرما ارائه دهند؛ در صورتی که انتقاد باعث ایجاد هماهنگی، بهبود عملکرد و آموزش مهارت‌های مهم می‌شود.
بگذارید موضوع را برایتان بازتر کنیم. انتقاد، کلمه‌ای است که در نظر بسیاری بار معنایی منفی دارد. به همین دلیل هم بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها هنوز ترجیح می‌دهند نام‌های دیگری همچون «بازخورد»، «بازخورد منفی»، «گفتگوهای انتقادی» و … را به جای انتقاد به کار ببرند؛ چراکه انتقاد کردن در بعضی مواقع مضموم شمرده می‌شود. ترس از نقد آزادانه نیز تا حدودی ناشی از همین موضوع است.

انتقاد همان بازخورد نیست!
بازخورد می‌تواند هم مثبت و هم منفی باشد. این کلمه در خود نوعی خودآگاهی و احساس نیاز به ایجاد یک تغییر را دارد؛ اما وقتی انتقاد می‌کنید انتظار انجام عمل را دارید و عدم انجام برخی اقدامات ممکن است پیامدهای واقعی در پی داشته باشد.
نقد صحیح چگونه نقدی است؟
برای اینکه انتقاد منجر به نتایج مثبت شود باید از حالت انتقاد صرف خارج شود. در حقیقت نقدی صحیح است و به نتیجه ختم می‌شود که مسئله را به طور دقیق ارزیابی کرده و جز نقد، راه حل نیز ارائه دهد. هرچه افراد با مهارت‌های نقد آشنا شوند، انتقاد از حالت بحث‌برانگیز آن خارج می‌شود و به ابزاری برای تقویت روحیه، ایجاد اعتماد و احترام، تقویت صداقت به صورت نهادینه و از همه مهمتر پیشرفت ختم می‌شود.
برای آنکه انتقادهای مفید به نتیجه برسد باید هدفی مثبت برای آن متصور شد. برای مثال شما می‌خواهید از فقدان برنامه در یک تیم انتقاد کنید. در وهله اول خوب به مسئله فکر کرده و نقاط ضعف آن را با خود مرور کنید. عدم وجود برنامه چه مشکلاتی را به وجود آورده است؟ در صورت داشتن برنامه چه پیشرفت‌هایی حاصل می‌شود؟ آیا مسئله مورد انتقاد قابل توضیح است یا فقط در ذهن شما شکل گرفته است؟ راهکارهای شما برای وجود یک برنامه منسجم چیست؟ آیا می‌شود آنها را به مرحله اجرا درآورد؟ چنین انتقادی، انتقاد مفید است.
شرکت‌ها می‌توانند با آموزش مهارت‌های ساده، درباره نقش مهمی که انتقاد می‌تواند در ارتباطات روزمره ایفا کند با کارکنان صحبت کنند. این آموزش‌ها می‌تواند در راستای تاثیرگذاری نقد آزادانه برای رسیدن به نتایج مطلوب، تقویت اعتماد و احترام و چگونگی انجام نقد آزادانه باشد.
بیشتر بخوانید: چگونه اختلاف نظر در محیط کار را مدیریت کنیم؟
در مواجه با انتقادات چه رفتاری از خود نشان دهیم؟
وقتی مدیر هستید، تقریباً مواجه با انتقاد اجتناب‌ناپذیر است و به نظر می‌رسد بسیاری در صدد زیرسوال بردن تصمیمات‌تان هستند. در این حالت اگر کارمندان شما به جای بازخورد سازنده، فقط انتقاد کنند نیز نا امیدکننده خواهد بود.
شما نه تنها باید شیوه نقد آزادانه را به کارمندان بیاموزید، بلکه باید شیوه استفاده از آنها را هم به آنها یاد دهید. اما این امر چگونه به دست می‌آید؟ با تقویت فرهنگ مثبت، هرگونه تاثیر منفی در کار را می‌توانید به حداقل برسانید و اظهارنظرهای افراد را به عنوان موضوعی مثبت در نظر بگیرید. به جای جلوگیری از انتقادها یا کم اهمیت نشان دادن آن باید یاد بگیرید که چگونه به انتقادات بپردازید و به آن بها دهید.
انتقادات را شخصی نکنید
وقتی با انتقاد مواجه می‌شوید ممکن است احساس کنید از شما انتقاد می‌شود چون نسبت به شما کینه شخصی وجود دارد و شخصی قصد تخریب کل پروژه را دارد. باید یاد بگیرید موقع شنیدن انتقاد یا حتی انتقاد کردن از دیگران، احساسات خود را از کار جدا کنید.
می‌توانید این نکته را در نظر بگیرید که وقتی پروژه‌ای با مشکل مواجه می‌شود و تنش‌‍‌ها بالا می‌گیرد، افراد فقط ایده‌های دیگری در مورد چگونگی انجام وظایف دارند اما به جای پیشنهاد، انتقاد می‌کنند. از آنها بپرسید در ذهن‌شان چه می‌گذرد و به جای ناراحتی، آن را به فال نیک بگیرید.
به آنچه گفته می‌شود گوش دهید
شنیدن انتقادات هرچند ممکن است سخت باشد، ولی وقتی کسی انتقاد می‌کند او را خاموش نکنید. این نکته را در نظر بگیرید که شاید افراد به روشی اشتباه منظور خود را بیان می‌کنند. در چنین حالتی طبیعی است که بخواهید از خود دفاع کنید و حرف گوینده را متوقف کنید. اما اگر مانع آنها شوید نمی‌دانید که چرا تصمیم به انتقاد گرفته‌اند.
بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند نگاه‌های منفی را به شکلی منطقی برطرف کنند. می‌توان نقطه نظرات درباره نقایص موجود را شنید و از آنها برای انجام کارها و رسیدن به موفقیت استفاده کرد. همچنین، وقتی به دیگران اجازه حرف زدن می‌دهید مطئمن می‌شوید که آیا آنها واقعاً به یک موضوع مفید اشاره کرده‌اند یا صرفاً قصد انتقاد تو خالی را داشته‌اند.
از واکنش ناگهانی خودداری کنید
بسیاری از کارکنان از نقد آزادانه می‌ترسند چون عده‌ای از کارفرمایان به آنها واکنش تند نشان می‌دهند. اجتناب از واکنش‌های تدافعی و ناگهانی می‌تواند قدم مثبتی برای ترویج نقد آزادانه در محیط کار باشد. همچنین اگر کارمندان فکر کنند نقد کردن ممکن است به ضرر موقعیت کاری آنها تمام شود، از آن صرف نظر کرده و تنها به تعریف و تمجید روی می‌آورند. چنین رفتاری نه تنها قدرت شما را تضعیف می‌کند بلکه تاثیر منفی بر کل فرهنگ شرکت می‌گذارد.
طبق یک نظرسنجی انجام شده 41% از افراد انتقاد نمی‌کنند چون از بروز بحث واهمه دارند و 8% دیگر نیز اعتراف کرده‌اند که از ترس توهین به دیگران از انتقاد خودداری می‌کنند. شما با رفتارتان می‌توانید به افراد نشان دهید که نباید ترس، مانع حرف زدنشان شود.
در مواجهه با انتقاد یا بازخوردی که هیچ نقطه سازنده‌ای ندارد، از خود، قدرت، صبر و حضور اجرائی نشان دهید. اعضای تیمتان باید بدانند که هر زمانی می‌توانند بدون ترس از عکس‌العمل نقطه نظر خود را با شما مطرح کنند.
انتقاد را به فرصت‌ تبدیل کنید
به عنوان مدیر، شما باید به طور مدام راه را برای تغییر شیوه‌ها باز بگذارید. از انتقادها برای رفع کاستی‌ها استفاده کنید و آن را پله‌ای برای صعود به مرحله بعد بدانید. این نکته را به اعضای تیمتان بگویید که فقط انتقاد کردن در دراز مدت کمکی به پیشبرد اهداف نمی‌کند.
این نکته را نیز باید در نظر بگیرید که شنونده صرف بودن کافی نیست. کارکنان را تایید کنید و اگر پیشنهادهایشان خوب است آن را به مرحله عمل درآورید. به این شکل به کارکنان نشان می‌دهید که برایشان ارزش قائل هستید. کارکنان وقتی احساس ارزش کنند، انتقاداتشان را با پیشنهادهای سازنده همراه می‌کنند.

38+

Tweet

Share

Plus one

Share

تگ‌ها:

مطالب مشابه
چرا کارمندان از نقد آزادانه می‌ترسند؟اغلب افراد از انتقاد کردن می‌ترسند؛ چرا که برخوردها در مقابل آن قابل پیش‌بینی نیست.…2020-02-17کارفرمایان038+راهنمای نوشتن نامه پوششی (Cover Letter) و هرآنچه لازم است درباره آن بدانیدهنگام فرستادن رزومه حتماً با اصطلاحی به نام نامه پوششی یا Cover Letter یا کاور لتر…2020-02-16کارجویان040+آیا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است؟ چگونه آن را برقرار کنیم؟حتماً شما هم با مفهومی به نام نابربری جنسیتی در محیط کار آشنا هستید یا…2020-02-10کارفرمایان038+تغییر دادن دنیا آنقدرها هم که فکر می‌کنید سخت نیست؛ دنیا رو تغییر بدهشاید وقتی با این پرسش مواجه می‌شوید که چگونه می‌توانید دنیا را تغییر دهید، پاسخ…2020-02-05کارجویان037+هر آنچه باید درباره نمایشگاه آنلاین کار بدانید (گفتگو با سحرناز امیرطهماسب – مدیر محصول تلنت کوچ)نمایشگاه آنلاین کار هر ساله در چند نوبت توسط وب‌سایت تلنت کوچ برگزار خواهد شد. شرکت…2020-02-02کارفرمایان041+چرا باید تازه فارغ‌التحصیلان را استخدام کنیم؟نیم نگاهی به آگهی‌های شغلی نشان می‌دهد که بیشتر کارفرمایان به دنبال استخدام افرادی با…2020-01-20کارفرمایان044+چگونه بدون داشتن تجربه کافی کار پیدا کنیم؟«بدون داشتن تجربه و سابقه شغلی چه طور کار پیدا کنم؟» برای بسیاری از کسانی…2020-01-20کارجویان08+مصاحبه ویدیویی چیست و در چه شرایطی باید از آن استفاده کنیم؟فراگیر شدن استفاده از گوشی‌های هوشمند و سرعت و کیفیت اینترنت، زوایای متعددی از زندگی…2020-01-19کارفرمایان041+
نوشته چرا کارمندان از نقد آزادانه می‌ترسند؟ اولین بار در وبلاگ ایران تلنت. پدیدار شد.

راهنمای نوشتن نامه پوششی (Cover Letter) و هرآنچه لازم است درباره آن بدانید

هنگام فرستادن رزومه حتماً با اصطلاحی به نام نامه پوششی یا Cover Letter یا کاور لتر (یا حتی معرفی نامه!) در وب‌سایت‌های مختلف روبه‌رو شده‌اید. Cover Letter یا معرفی نامه (یا همان نامه پوششی)، نوشته‌ای است که همراه رزومه آن را می‌فرستید. این نوشته کوتاه و چندخطی به شما این امکان را می‌دهد که درخواست شغلی‌تان را بهتر ارائه دهید؛ به طوری که رزومه شما در ذهن کارفرما بماند. حال بیایید ببینیم که نامه پوششی یا کاور لتر چگونه نوشته می‌شود.
نامه پوششی یا کاور لتر چیست؟
نامه پوششی یا Cover Letter نوعی فتح باب یا مقدمه است. این مقدمه در اصل توضیحی است برای نشان دادن قابلیت‌های شغلی و عملی شما که به کارفرمایان امکان آشنایی بیشتر با شما را می‌دهد.
رزومه شما روند کاریتان را در طول زمان نشان می‌هد، در حالی که معرفی نامه یا کاور لتر بیشتر به منظور نشان دادن شخصیت شما است. تفاوت بین Cover Letter و رزومه به همینجا ختم نمی‌شود. رزومه، تیتروار است و روند کاری شما را در طول زمان نشان می‌دهد، در حالی که نامه پوششی توانایی‌های شما را توضیح می‌دهد.
 Cover letter یا نامه پوششی چگونه نوشته می‌شود؟
شما باید برای هر فرصت شغلی یک نامه پوششی مخصوص به آن را بنویسید. در حقیقت کاورلتر یا نامه پوششی باید متناسب با شغل و همچنین شرکتی باشد که مایل به همکاری با آن هستید. هیچ قالب مشخصی برای نوشتن نامه پوششی وجود ندارد، اما جمله‌بندی‌ها باید در آن مشخص باشد و از یک نقطه شروع و به نقطه دیگر ختم شود.
موفق‌ترین نمونه‌های کاور لتر شامل توضیح مختصری درباره مهمترین کارهای انجام شده، مشکلات حل شده و نتیجه‌گیری مختصر است. اما شما باید به همه این موارد به گونه‌ای بپردازید که خواننده خود را در حال خواندن یک داستان تصور کند.
دو سوال اصلی که باید از ورای داستان شما به آنها پاسخ داده شود شامل:

چگونه تجربه کاری شما نیازهای شغل مورد نظر را برآورده می‌کند؟
چرا مایل به کار در شرکت یا سازمان مورد نظر هستید؟

به توانایی حل مسئله اشاره کنید
یکی از مسائل مهم برای کارفرمایان، برخورداری از توانایی حل مسئله است. به همین دلیل نیز بخش عمده نامه پوششی یا معرفی نامه می‌تواند به توانایی حل مسئله شما اشاره داشته باشد.
لحن مناسب داشته باشید
شما باید مانند خودتان بنویسید، اما لحن شما بسته به جایی که می‌خواهید برای آن درخواست بفرستید متفاوت است. به عنوان مثال لحن شما برای یک شرکت مشاوره حقوقی متفاوت از لحنی‌ است که برای یک شرکت فناوری به کار می‌گیرید؛ اما در هرحالت باید رسمی ولی دوستانه بنویسید.
داستان خود را بگویید
گفتن داستان‌های قانع‌کننده باعث می‌شود رزومه شما برای همه قانع‌کننده باشد. منظور از گفتن داستان نیز هدف‌دار بودن و داشتن نقطه شروع و پایان مناسب است. نامه پوششی را می‌توانید با جملاتی که حاکی از علاقه شما است به پایان برسانید.
بگذارید برایتان یک مثال بزنیم. شما متقاضی سمت مدیر بازاریابی هستید و در توضیحات شغلی داشتن چندین سال تجربه بازاریابی، دانش عمیق نسبت به بازاریابی و مهارت‌های ارتباطی قوی نیاز است. در نامه پوششی یا Cover letter به این بپردازید که چگونه در شغل قبلی‌تان به عنوان مدیر بازاریابی ظاهر شدید و چگونه از انتظارات فراتر رفتید. از توانایی آموزش و شیوه مدیریت افراد بگویید.
اشاره به موفقیت‌ها و برجسته کردن یکی از آنها می‌تواند شما را فرد مناسبی برای فرصت شغلی مورد نظر نشان دهد. فقط باید صداقت، تنها سیاست شما باشد. بسیاری از شرکت‌ها درباره سوابق شغلی شما از محل کار قبلی‌تان یا از دیگران می‌پرسند.
از نوشتن عبارات اضافی در نامه پوششی خودداری کنید
از عباراتی مانند «از شما متشکرم که وقت گذاشتید» یا «باتوجه به مهارت‌هایم برای شغل مورد نظر مناسب هستم» به شانس شما برای به دست آوردن شغل مورد نظر لطمه می‌زند. نامه پوششی باید خلاصه، مختصر و مفید باشد. استخدام‌کنندگان رزومه‌ها و معرفی‌نامه‌های زیادی را بررسی می‌کنند و وجود جملات و کلمات همیشگی آنها را خسته خواهد کرد.
بیشتر بخوانید: چگونه نامه استعفا بنویسیم+نمونه 
در کاور لتر اطلاعات بی‌ربط درج نکنید
از نوشتن اطلاعات نامربوط در متن نامه پوششی خودداری کنید. اطلاعات بی‌ربط می‌تواند خواننده را گیج و خسته کند و معرفی‌نامه شما مهم به نظر نرسد.
یک نمونه نامه پوششی (Cover Letter)
برای مثال اگر برای فرصت شغلی کارشناس تولید محتوا قصد ارسال رزومه را دارید، متن نامه پوششی شما می‌تواند مانند نمونه زیر باشد:

در چند سال گذشته، به عنوان کارشناس تولید محتوا در شرکت‌های مختلف مشغول به کار بوده‌ام. در آخرین تجربه کاری‌ام نیز به عنوان مدیر بلاگ و شبکه‌های اجتماعی فعالیت کرده‌ام و باعث پیشرفت‌های چشم‌گیر این دو کانال از نظر تعداد بازدیدکنندگان و رشد طبیعی کاربران شده‌ام. همچنین ارتباط با افراد مختلف به من توانایی مدیریت افراد مختلف را داده است.
با توجه به تجربیات چند ساله‌ای که در زمینه تولید محتوا دارم و همچنین علاقه‌ام به پیشرفت و یادگیری فکر می‌کنم که بتوانم با تیم شما رابطه‌ای مسمر ثمر و مفید داشته باشم.

نتیجه‌گیری
ارسال نامه پوششی یا کاور لتر همراه با رزومه در کشور ما چندان مرسوم نیست، با این حال طی چند سال گذشته فیلد مرتبط با این گزینه در فرم‌های مرتبط دیده می‌شود و تعداد کمی از شرکت‌ها در هنگام استخدام درخواست نامه پوششی را دارند. باید توجه داشته باشید که ارسال نامه پوششی همراه با رزومه در شرکت‌های مرتبط جهان امری کاملاً مرسوم و بعضاً اجباری است و اگر شما قصد مهاجرت یا اشتغال در شرکتی بین‌المللی را دارید حتماً باید همراه با رزومه خود یک کاور لتر ارسال کنید.

40+

Tweet

Share

Plus one

Share

تگ‌ها:

مطالب مشابه
چرا کارمندان از نقد آزادانه می‌ترسند؟اغلب افراد از انتقاد کردن می‌ترسند؛ چرا که برخوردها در مقابل آن قابل پیش‌بینی نیست.…2020-02-17کارفرمایان038+راهنمای نوشتن نامه پوششی (Cover Letter) و هرآنچه لازم است درباره آن بدانیدهنگام فرستادن رزومه حتماً با اصطلاحی به نام نامه پوششی یا Cover Letter یا کاور لتر…2020-02-16کارجویان040+آیا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است؟ چگونه آن را برقرار کنیم؟حتماً شما هم با مفهومی به نام نابربری جنسیتی در محیط کار آشنا هستید یا…2020-02-10کارفرمایان038+تغییر دادن دنیا آنقدرها هم که فکر می‌کنید سخت نیست؛ دنیا رو تغییر بدهشاید وقتی با این پرسش مواجه می‌شوید که چگونه می‌توانید دنیا را تغییر دهید، پاسخ…2020-02-05کارجویان037+هر آنچه باید درباره نمایشگاه آنلاین کار بدانید (گفتگو با سحرناز امیرطهماسب – مدیر محصول تلنت کوچ)نمایشگاه آنلاین کار هر ساله در چند نوبت توسط وب‌سایت تلنت کوچ برگزار خواهد شد. شرکت…2020-02-02کارفرمایان041+چرا باید تازه فارغ‌التحصیلان را استخدام کنیم؟نیم نگاهی به آگهی‌های شغلی نشان می‌دهد که بیشتر کارفرمایان به دنبال استخدام افرادی با…2020-01-20کارفرمایان044+چگونه بدون داشتن تجربه کافی کار پیدا کنیم؟«بدون داشتن تجربه و سابقه شغلی چه طور کار پیدا کنم؟» برای بسیاری از کسانی…2020-01-20کارجویان08+مصاحبه ویدیویی چیست و در چه شرایطی باید از آن استفاده کنیم؟فراگیر شدن استفاده از گوشی‌های هوشمند و سرعت و کیفیت اینترنت، زوایای متعددی از زندگی…2020-01-19کارفرمایان041+
نوشته راهنمای نوشتن نامه پوششی (Cover Letter) و هرآنچه لازم است درباره آن بدانید اولین بار در وبلاگ ایران تلنت. پدیدار شد.

آیا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است؟ چگونه آن را برقرار کنیم؟

حتماً شما هم با مفهومی به نام نابربری جنسیتی در محیط کار آشنا هستید یا حداقل یک بار نام آن به گوشتان خورده است. این مفهموم به این موضوع اشاره دارد که ممکن است ساعت‌های کاری زنان و مردان یکسان باشد؛ ولی زنان کمتر از مردان حقوق بگیرند یا راه پیشرفت شغلی آنها مانند مردان هموار نباشد. نابرابری جنسیتی فقط بر افراد تاثیر نمی‌گذارد، بلکه می‌توان تاثیر آن را بر روی رشد اقتصادی و توسعه نیز دید.
در این نوشته به این سوال می‌پردازیم که چرا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است و چگونه می‌توان آن را برقرار کرد.
نابرابری جنسیتی در محیط کار چیست؟
شرکت‌های بسیاری خود را متعهد به تنوع جنسیتی می‌دانند، اما این تعهد هنوز به پیشرفت معناداری تبدیل نشده است. نگاهی به محیط اطرافمان باعث می‌شود دید مناسبی نسبت به موضوع پیدا کنیم. کارمندان زن بسیاری هنوز به میزان قابل توجهی کمتر از همتایان مرد خود حقوق می‌گیرند یا همچنان راه پیشرفت مردان در بسیاری از محیط‌های کاری هموارتر از زنان است.
در حالی که تبعیض و آزار جنسی در نظر بسیاری مضموم شمرده می‌شود، تجربه مستقیم زنان در محیط کار حکایت از موضوع دیگری دارد. این تبعیض که به دلیل ناآگاهی بعضا از سوی زنان نیز پذیرفته شده ممکن است به صورت تمسخر زنان و ضعیف شمردن آنها برای انجام کاری خود را نشان دهد یا در جهت مسدود کردن راه پیشرفت آنها باشد.
این نابرابری چرا اتفاق می‌افتد؟ وجود تعصبات، منجر به برداشت‌های نادرست درباره زنان می‌شود و بسیاری از افراد نسبت به آثار آن آگاه نیستند. گفتن عبارت‌هایی مانند «کار، کار مردانه است» یا «این کار، کار زن نیست» به نابرابری‌ها دامن می‌زند. حرف زدن از تعصبات و آگاهی نسبت به اثرات این نابرابری، اولین قدم در مسیر تغییر است.

مزایای برابری جنسیتی چیست؟
برخورداری از فرصت‌های برابر: ترویج فرهنگ برابری در محیط کار کمک می‌کند تا همه کارمندان از فرصت‌های برابر برای پیشرفت نیز برخوردار باشند. در این شرایط افراد نسبت به محیط کار احساس تعلق خاطر بیشتری خواهند داشت و قادر به نوآوری و حتی تاثیرگذاری بیشتری نیز خواهند بود.
تنوع دیدگاه‌ها: زنان و مردان ممکن است نظرات مختلفی نسبت به یک موضوع داشته باشند. وجود دیدگاه‌های متفاوت در کنار هم و استفاده از استعدادهای زنان و مردان به ایجاد محیطی خلاقانه کمک خواهد کرد.
ایجاد محیط کار مثبت: در محیط‌های کاری متنوع افراد خواه ناخواه احترام به یکدیگر را یاد می‌گیرند و متوجه نقاط قوت، استعدادها و وجه تمایزها خواهند شد. تفاوت‌ها، محیطی را به وجود می‌آورد که اکثر افراد به هم احترام می‌گذارند. در چنین محیطی بیشتر افراد حس ارزشمند بودن می‌کنند و روحیه اعضای تیم و عملکرد شغلی نیز افزایش پیدا می‌کند.
افزایش اعتبار: هرچه محیط‌های کاری ناعادلانه و تبعیض‌آمیز باشد، کارفرمایان را در مسیر پویایی دچار مشکل می‌کند؛ برابری جنسیتی و تنوع در محیط کار باعث اعتبار بخشیدن و شهرت یک کسب و کار می‌شود. وجود چنین ارزش‌هایی دیگران را ترغیب به همکاری با شما خواهد کرد و بسیاری دوست دارند جزوی از آنچه شما ایجاد کرده‌اید باشند.
برای برقراری برابری جنسیتی در محیط کار چه کنیم؟
برابری جنسیتی فقط یک ضرورت اخلاقی نیست، بلکه اولویتی بسیار مهم به خصوص برای کسب و کارهای کوچک است. به همین دلیل نیز باید محیطی را فراهم کرد که افراد براساس عملکردشان داوری شوند و نه پیشینه، نژاد یا جنسیت.
مردان را درگیر کنید: برای برقراری برابری جنسیتی باید مردان را نیز وارد عمل کرد. مردان به عنوان بخش بزرگی از نیروی کار باید در فرآیندها دخیل باشند؛ چراکه بدون حضور آنها حرف زدن از برابری جنسیتی بی‌معنا خواهد بود.
به مدیران آموزش دهید: یكی از مهمترین موانع بر سر راه رسیدن زنان به نقش‌های مدیریتی وجود کلیشه‌های جنسیتی است؛ اما در سطح شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌توان با آموزش، این کلیشه‌ها را تا حد زیادی بی‌اثر کرد. باید مطمئن شوید که همه مدیران درباره برابری جنسیتی از آگاهی برخوردارند و در مورد تبعیض آشکار و پنهان موجود در محیط کار آموزش دیده‌اند. در راستای این موضوع باید به آنها چگونگی تشخیص رفتارهای تبعیض‌آمیز بین زیردستان، مقابله و جلوگیری از وقوع آن را آموزش دهید.
شکاف‌های جنسیتی را حذف کنید: برای اطمینان کارمندان زن و مرد از پرداخت‌های مساوی باید در محیط کار فرهنگی از شفافیت وجود داشته باشد. فراتر از پرداخت مساوی برای کار برابر، این سیاست باید وجود داشته باشد که هر دو جنس با برخورد عادلانه و یکسان در استخدام، آموزش و ارتقاء مواجه باشند.
مربی در نظر بگیرید: وجود مربیان باتجربه‌ای که در زمان مواجه شدن با چالش‌ها و موانع می‌توان از آنها کمک گرفت بسیار ارزشمند است. باید موقعیتی فراهم باشد که این مربیان فارغ از جنسیت در دسترس همه باشند تا بتوانند برابری جنسیتی در محیط کار را ترغیب و تشویق کنند.
البته باید این نکته را نیز در نظر گرفت که برخی از مردان در حال حاضر نسبت به مربیگری زنان محتاط هستند. این دسته از افراد ترجیح می‌دهند از مشارکت در فعالیت‌هایی که زنان در آن حضور دارند، سرباز زنند. این عدم علاقه نیز فرصت‌های شغلی برای زنان را با کاهش مواجه می‌کند.
نتیجه‌گیری
تشویق برابری در محیط کار صرفاً با تعامل کارمندان زنان و مرد به دست می‌آید و تیم‌های منابع انسانی در راه آموزش و تعدیل تفکرات مردسالارانه در محیط کار و ایجاد محیطی برای گفتگوی آزادنه نقش زیادی می‌توانند ایفا کنند. برابری جنسیتی در محیط کار و دیگر محیط‌ها به آسانی به دست نمی‌آید و تغییری است که با گذشت زمان محقق می‌شود.

38+

Tweet

Share

Plus one

Share

تگ‌ها:

مطالب مشابه
چرا کارمندان از نقد آزادانه می‌ترسند؟اغلب افراد از انتقاد کردن می‌ترسند؛ چرا که برخوردها در مقابل آن قابل پیش‌بینی نیست.…2020-02-17کارفرمایان038+راهنمای نوشتن نامه پوششی (Cover Letter) و هرآنچه لازم است درباره آن بدانیدهنگام فرستادن رزومه حتماً با اصطلاحی به نام نامه پوششی یا Cover Letter یا کاور لتر…2020-02-16کارجویان040+آیا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است؟ چگونه آن را برقرار کنیم؟حتماً شما هم با مفهومی به نام نابربری جنسیتی در محیط کار آشنا هستید یا…2020-02-10کارفرمایان038+تغییر دادن دنیا آنقدرها هم که فکر می‌کنید سخت نیست؛ دنیا رو تغییر بدهشاید وقتی با این پرسش مواجه می‌شوید که چگونه می‌توانید دنیا را تغییر دهید، پاسخ…2020-02-05کارجویان037+هر آنچه باید درباره نمایشگاه آنلاین کار بدانید (گفتگو با سحرناز امیرطهماسب – مدیر محصول تلنت کوچ)نمایشگاه آنلاین کار هر ساله در چند نوبت توسط وب‌سایت تلنت کوچ برگزار خواهد شد. شرکت…2020-02-02کارفرمایان041+چرا باید تازه فارغ‌التحصیلان را استخدام کنیم؟نیم نگاهی به آگهی‌های شغلی نشان می‌دهد که بیشتر کارفرمایان به دنبال استخدام افرادی با…2020-01-20کارفرمایان044+چگونه بدون داشتن تجربه کافی کار پیدا کنیم؟«بدون داشتن تجربه و سابقه شغلی چه طور کار پیدا کنم؟» برای بسیاری از کسانی…2020-01-20کارجویان08+مصاحبه ویدیویی چیست و در چه شرایطی باید از آن استفاده کنیم؟فراگیر شدن استفاده از گوشی‌های هوشمند و سرعت و کیفیت اینترنت، زوایای متعددی از زندگی…2020-01-19کارفرمایان041+
نوشته آیا برابری جنسیتی در محیط کار مهم است؟ چگونه آن را برقرار کنیم؟ اولین بار در وبلاگ ایران تلنت. پدیدار شد.